学习可视化表达，用简单易懂的图形，做好年底的工作总结

可视化表达，是指一个用视觉方式将信息表达出来的过程。也就是说，可视化能够帮助你将复杂信息变得有条理，并且用简单易懂的图形表达你的思想观点。

可视化表达的类型有哪些？

主要有五类：数量图，布局图，时间轴，流程图和变量图。

数量图，是指有关表达数量问题的图，也就是将信息量化。比如你的产品卖出去多少？还剩多少等。

布局图，是指表达位置（关键问题或重点）在哪里的图形。比如未来可能的风险在哪里？或者要解决某个问题的关键是什么等等。

时间轴，是指表达事物变化的图形。某个问题或事物，过去的状态是什么？现在如何？未来会怎么样？当你想要表达时间感的时候，就得用时间轴。

流程图，是指表达事物发展是怎么样的？主要是表达起因与结果的图形。比如，小孩子不吃饭的原因是什么？因此会导致什么样结果？

变量图，是指回答为什么的图形。当你遇到某个问题的时候，你需要对事情有一个综合的思考，通过演绎和推测得出结论。画图的方式，既有数量（大小）图，也有分布（如矩阵），也可能要用时间轴和流程图等综合在一起画出来的变量图。

如何建立自己的可视化表达呢？

要学会将复杂问题简单化，一共只有六步，经过六步的整理，你的说话思路就清晰了。

一是实体图，也就是形象化。对任何一个复杂的问题从具体开始。

比如，年底了，你要做年终总结不知道如何开始，那你就先在纸的中间画一个圈，在圈中写上自己的名字。这样你就开始有思路了。

二是数量图：在第一个圈的周围画三个圈，各写上一年来完成的三件大事或三个项目。

三是分布图：是指工作中的重点。比如你的工作总结是完成了三件大事，那么完成三件大事的重点是什么？比如是领导指挥得好，或者是团队的合作，还有是个人的努力。你选一个你认为的要点做为你表达的核心思想就行。

四是时间轴：是指从时间的角度说明某个重点的来源。比如工作总结的重点是“领导指挥得好”，那你就可以说：对某个项目一开始没有思路，有了领导的指导之后，就建立了完成这个项目的信心，之后着手做项目计划等。

五是流程图：是指完成某个项目的过程。比如，你的计划是先做什么，再做什么，最后做了什么。

六是量化图：是指综合表达。你可以画一个“十”字型的坐标轴，来表达领导对你支持的重要性。比如横坐标是你完成项目的三个阶段，可以是“准备，施工，到完成”。纵坐标是领导对你支持的程度：思路的支持，信心的支持，资源的支持等。

当你在纸上画出这些图形后，你年底的工作汇报就思路清晰了。